某工务段对车间维修工区和检修工区考核办法

1. 考核范围

对于正线养路车间的维修、检修工区执行此办法，支线车间工区的考核比照检修工区执行，但要求支线车间合理安排综合维修和选择性保养。（不同等级区别对待）

2. 维修工区的考核

2.1 维修工区任务安排车间在每年秋检时提报本车间综合维修计划，技术科核实后结合大中修等计划合理下达车间年度维修计划。车间每月根据段年度维修计划确定综合维修，根据车间和段的安排合理布置重点工作（季节性工作），结合轨检车、机载式添乘仪、乘车动态资料和检修工区日常设备检查、车间设备状态调查合理确定选择性保养地段并进行认真调查，于25日前由车间向技术科提报下月维修计划，技术科根据段整体工作安排进行审核后，于当月29日前下达车间。

2.2 维修工区在车间的领导下，认真执行月维修计划，合理组织，要求保质保量全面完成。任务完成进行自验后报请车间组织检修工区验收，车间验收合格后报请段组织验收，根据验收情况清算工资。

2.3 有关考核工资清算

①、根据验收标准对每项工作进行验收，采用百分制，按任务完成情况及单价计算出的清算费用为岗位考核工资总额。

②、每月结合检修工区和动态检测资料，安排不少于正线设备总数8%（上下可浮动2个百分点）的选择性保养段。完不成者根据实际情况扣减实际清算工资总额的2-5%。

③、完成段下达的综合维修、强制性保养和重点工作。当月完不成的，在本季度必须完成。完不成者根据实际情况扣减实际清算工资总额的1-3%。

④、设备选择性保养段（岔区除外）连续重复出现达到30%，每增5%扣除维修工区实际清算工资总额的0.5%。

⑤、单项扣罚同检修工区考核内容。

⑥、维修工区因工作调整完不成当月任务时，可由车间统一协调安排费用由检修工区完成。

3. 检修工区考核

3.1 检修工区任务安排检修工区以检修设备为主,要认真结合轨检车、机载仪III级、乘车以及工长等人员检查设备所发现的达到临修的处所，合理安排日计划。月计划依据段和车间安排基本任务及要求，根据设备状态，由车间和检修工区合理安排。

3.2 工资费用检修工区根据设备数量按段定员下达工资总额。

3.3 检修工区验收考核检修工区的验收考核分现场抽验、管理季验和单项扣罚三部分。

（1）、现场抽验（标准及办法附后）

（2）、管理验收按段季度考核办法制行。

（3）、单项扣罚

⑴轨检车季度考核优良率低于95%（140km/h标准时按70%），扣1000元(其中检修工区600元，维修工区400元)。

⑵轨检车合格率达不到100%时扣2000元（检修工区1200元，维修工区800元）。

⑶设备故障每件1000元。（以分局统计为准）

⑷设备、管理等工作达到红、黄、白牌按标准扣罚。