提前梳理：
一、防护用品（最好提前半个月准备好）
防护牌、限速牌是否需要制作，还是找工区借（工区是否借，借多长时间）
1、是否需要限速牌，需要那种类型各几个（限速时间、更换时间提前交代）
2、防护员防护用品是否齐全，防护、驻站袖标是否配备
3、对讲机、手电筒是否齐全，需多备几套
4、防护绳、防护服是否齐全
二、现场
1、当日施工要点计划、临近计划是否提前上报，配合通知单是否送达
2、驻站人员是否证件齐全，日计划是否携带
3、停车牌、限速牌位置是否位置准确
4、民工队伍是否全员培训、交底，是否有签到记录、考试试卷及影像资料
5、防护员、驻站员是否证件齐全；对驻站防护员（联络员）的安全培训和技术交底不全不细；驻站防护员（联络员）是否清楚施工具体地点和安全重点。
6、现场每日计划需要工程部提前规划，安质部根据工程部所提供的日计划进行系统上报与配合通知单送达。（提前三天上报）
7、点前施工预备会要把每日施工内容进行汇报，充分表达施工程序细节、结合部问题和存在的安全隐患，不能流于形式。施工总结会应由盯控施工的负责人参加会议并签到，总结施工组织、进度和安全等情况，针对施工过程中存在的结合部问题和安全隐患，提出整改措施。
8、施工机械是否提前报检，是否有准入证
9、现场是否需要乙炔氧气瓶切割作业，需要及时办理动火证
三、后勤保障
1、后勤保障是工作及时有序开展的重要保障。是否存在派车不及时，安排不到位（存在出发时车没油或者出现故障）
2、如现场需要给配合单位送饭需及时向办公室汇报。
3、项目部提前给办公室一份月计划要点施工计划，办公室有针对性的安排食堂进行备餐。
四、现场
1、现场要点提前一小时到现场进行准备，要点开始前这时需要严密注意施工队伍人员，严禁跨道、进入铁路施工范围。现场要点开始前要拉防护绳，防止施工队伍人员侵限。
2、现场驻站员登记，接收到要点命令后，先用对讲机呼叫项目经理或者现场负责人（严禁直接下达作业命令，防止施工队伍一拥而上），下达线路已封锁命令，由项目部经理或者现场施工负责人对现场下达命令。现场领工员要接地线（视情况），防护员进行停车牌插立，接完地线、插完停车牌要进行汇报，项目经理或者现场负责人转而汇报给驻站。使用机械要严格等待停电命令后方可上线作业，严禁提前上线。现场防护员要严格盯控好机械，等待停电命令。
3、现场道岔推进对接时，需要放入一个垫片进行接缝预留，使用传统的橡胶垫片时容易发生反弹，现场使用两个螺母垫片加一个铁丝（用铁丝绑在螺母垫片上），可以有效消除作业带来的危险。
4、以往现场使用的螺母松紧机比较大且笨拙，且头容易损坏。现场使用小型松紧机，单手方便且效率快，省力省时，可以加快现场工作的进度。
