（作者：赵鹏彦）本月，我由将军庙线路车间党支部书记调任阜康线路车间主任。这不仅是角色的转变，更是责任与挑战的双重升级。󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
担任党支部书记期间，我的工作重心始终围绕凝聚人心展开：通过发挥党支部的先进模范作用，带领车间职工全身心投入安全生产；依托“三会一课”学习新思想、部署当月重点工作，统筹推进党支部建设与生产任务决策，并将重点工作细化分解至党员个人，以此凝聚共识，推动党支部全体党员形成工作合力。在主题实践活动中，我们通过“创岗建区”选树车间身边的先进典型并广泛宣传，既对先进典型予以认可与鼓励，也以身边榜样带动更多职工学习典型、争当典型。“立项攻关”则聚焦车间生产难点，发动党支部党员合力攻坚克难，有效解决了生产中的各类实际问题。“品牌创建”工作围绕职工的理论素养、实作能力和现场业务技能开展针对性培养，通过“以点带面”的方式逐步实现“带动一片”的效果——如今职工现场作业的业务能力显著提升，完成相同工作的耗时明显缩短。󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
此外，主题党日活动进一步营造了党内政治生活氛围，有力增强了党员的责任感与使命感。通过日常谈心谈话，我及时了解职工困难和思想状态，做好沟通疏导并推动问题解决，稳定了职工思想动态，保障了车间人员队伍的稳定。在党员发展方面，通过日常带班等方式，对于表现优秀的青工，及时将入党申请人、入党积极分子纳入骨干队伍，并逐步发展成为党员、班组长，让优秀的少数带领大多数，共同发挥作用。总之，党支部书记的工作核心是为生产服务。生产中遇到的难点问题、涉及的关键人员，都需要党支部书记协调解决，唯有维护好车间人员稳定、协调好车间内外关系，安全生产的专业管理才能顺利推进。󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
从事车间主任工作半个月，自己首先从思想上发生了转变。以前面对车间生产，有时候觉得只要车间主任在，我不需要操太多心，身后有主任。现在不一样了，身后只有自己，关键时刻要逼自己一把。现在必须主动思考全局、预判风险、统筹安排。每天深入现场掌握第一手资料，结合生产实际动态调整作业计划，确保安全与效率两手抓。管理角色由“协助推动”转为“直接负责”，每一个决策都关乎车间整体运行质效，压力更大，责任更重。日常工作中，从工班长的调整、干部管理、人员分工、职工调休、重点工作推进、应急处置、季节性重点工作等方面，都需要亲自谋划、部署和落实。󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
面对新的环境，首先要抓住设备方面，经过半个月的时间，我已对管内设备逐个走了一遍。对于车间的人员，有一半以上都是阜康车间的老同事，彼此较为熟悉，所以开展工作起来也没有那么困难。但仍有部分新面孔需要进一步磨合，尤其是年轻职工经验不足，需要加强指导与培养。󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
在以后的工作中，我将更加注重传帮带作用的发挥，制定针对性培训计划，提升整体作业能力。同时，我将把担任党支部书记的经验，运用到生产中，解决更多安全生产中遇到的问题。以党建促生产，推动党建工作与安全生产深度融合，做到重要岗位有党员、关键时刻见党员。坚持问题导向，聚焦现场薄弱环节，组织党员技术骨干成立攻关小组，破解设备维护难题。󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
通过学习借鉴准东线路车间的周平衡会制度，车间每晚组织班组长开会，会议关键是对于次日的安全、技术卡控点进行提示提醒，会议时间由以前的半小时，到现在五至十分钟就可以开完。这样做的好处就是，节省了每天下午给内业单独安排具体工作的时间，效率大大提高了。车间还计划提升打磨队伍的质量和效率，让车间的人力多在养修上下功夫，减少更换大部件等问题。󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
刚从事主任岗位，还有许多事要我去解决去适应，我将以更高标准要求自己，深入现场掌握新设备特性与人员结构变化的实情，强化过程管控与细节落实，在实践中不断磨砺自己。󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
