（作者：刘强）随着全天窗化作业模式的全面展开，线路设备养护维修面临着作业任务重、天窗时间紧的难题。在车间主任书记的带领下，组织车间干部、工班长就全天窗化作业进行了探讨。󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
一、车间目前存在的主要问题
一是车间作业人员有限，管辖三站四区间，正线管辖里程190公里，任务较重。
二是每周开设天窗数量有限，面临线检、巡检任务重，区间的三折巡检基本都存在超周期的情况，预警病害的处理也存在滞后现象。󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
二、针对这一系列问题，我们进行了深刻分析和反思，决定从以下几个方面进行实践和探索
1.针对天窗数量和天窗时长的问题。对于局批天窗，时长和数量要结合运量和车流量进行调整，目前车间层面能做的只有增加站批计划，对专用线，其他站线等设备结合巡检线检周期、病害库数量等，每周多提报站批计划进行作业。
2.针对作业人员有限，任务多的问题。相信在全天窗作业模式下，每个车间都存在人员不够用的情况，唯一解决办法是如何在有限的人力资源下完成更多任务。󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
（1）优化生产组织模式。一是要提高人员集中度。在车间推行有天窗时人员集中上班，没天窗时安排调休的作业模式。根据每周天窗计划，将人员划分为若干作业班组，在周一至周四全员到岗、集中作业，确保重点任务“一窗清，在无天窗的空窗期，统一安排职工轮休，避免人员分散待命导致的天窗浪费。
二是充分运用好“挂图作战”班前预备会。预备会上要根据作业内容和具体工作量对人员进行详细分工，明确每个作业项目需要的人员、机具、材料。对作业流程进行明确，作业过程中多流程综合推进，避免作业现场等的等，干的干，看的看，杜绝三个人的作业保险起见多安排人员的情况。󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
三是开好班后总结会，每日作业完毕，由当日作业人员提出存在问题和需要协调的事情，由各负责人对当日作业情况进行点评分析，对存在问题摆在明面上，制定针对的整改措施，并在后期的作业中严格落实。󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
（2）提高整体业务水平。一是对作业人员宣贯好星级职工、绩效办法等文件，让大家感受到提高业务能力的实际利益，改变职工对学习的思想态度。
二是由车间干部牵头，每周组织理论和实操的学习，提高整体作业人员的业务水平，重点是注重学习的效果。󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
三是借鉴盐湖线路车间的经验，用好练功场，结合次周需要作业的项目开展针对性学练。󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
四是车间积极利用好业余时间，全天窗化后，空窗期为职工提供了充足的学习时间，更有助于日常学练的开展。󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
（3）强化“一次作业达标”。全天窗化管理下，“天窗用足、一次干好”是核心目标，坚决杜绝“返工活”“回头活”。
一是运用好工务安全生产系统，对每日作业前后质量进行分析进行验证，对作业后质量不达标的，纳入月度绩效考核，对完成质量好且保质期时间长的，纳入月度绩效正向激励。󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
二是实行作业中严格卡控，跟班干部在作业现场不仅盯控安全，更要紧盯质量，作业完一处，回检一处，对回检数据进行现场签认，对回检不达标的立即返工处理。󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
（4）统筹计划管理。一是在月度平衡会上，明确段下达给车间的月度重点任务，结合生产实际，提报好月度施工计划。
二是车间每周召开平衡会，结合线检、巡检周期，根据动静态病害库分析管内设备状态，提报好周维修计划，周维修计划中要明确具体工作量和人员配备以及盯控干部。󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
三是每日结合车载病害大值、突变处所等特殊情况，按照优先级别，适当调整个别计划，确保车间任务安全圆满完成。󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
（5）加强机械化维修作业理念。一是在换轨件的维修施工中，注重运用抓枕机，在车间培养出几名机械盯控人员，大大减少人力成本。
二是在K车卸砟以及补砟作业中，积极推进配砟整形车的应用，节约清道时间的同时，减少人工补砟的工作量。󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
三是运用好岔捣、线捣等大型养路机械，以精测为依据，精确起拨道量，大力提升线路设备质量。󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
三、通过近两个月的实践，车间生产主要改变
1，在每日维修作业中，准备机具人员不仅按照分工备好料具，且都准备了备用机具，防止因机具状态不良影响天窗作业效率。
2，每周提报均提报站批天窗计划，对冷线，专用线设备的整修得到保障，避免了巡检，超临修病害的超期现象。󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
3，每周组织的学习次数增多了，职工对日常学练更加重视了，最近一次段职教科科抽考成绩有了明显提升。󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
4，在将要到来的集中整治中，车间积极协调配砟整形车的使用，为后期卸砟补砟做好准备，从思想上积极向机械化维修转变。󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
后期，车间将从以上几个方面进行积极探索，严把作业质量关口，提升人员业务素质，提高作业效率，提高天窗利用率，延长设备维修周期，以此为突破口，积极应对全天窗作业模式。󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
