（作者：杨前进）
一、双重预防机制的概念
风险：就是“某件危险的事会不会发生，以及发生了有多严重”，它是一种潜在的、可能性的状态。
隐患：就是“已经存在的、看得见或摸得着的问题”，是风险演变成问题的中间环节。󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
二、双重预防机制运用的思考
双重预防机制这是啥，有啥用，双重预防体系又是啥，又有什么作用。说白了双重预防机制就是“两条腿走路”，核心就俩目标：别出事，尽量少出事。而双重预防体系就是把“防风险”和“除隐患”捏到一块儿干，提前找出危险，再把小问题及时解决，绝对不让小毛病酿成大事故。
（一）先说说“防风险”这第一步，全是现场实操的活儿，关键就三件事。
1. 找危险。不能光靠领导想，得每个车间大家伙儿一起到现场看、一起聊。哪个方面干活最容易出事，把这些看得见的危险都列出来。󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
2. 分析危险大小。不是所有风险都一样，得按出事概率和后果严重程度分。重大风险就是能出大事故的；较大风险就是可能伤人但不会出大问题的；一般风险和低风险就是日常能注意到的。󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
3. 定人管、定法管。重大风险必须让主要责任人亲自抓，还得制定专门的安全方案，派专人盯着，检查次数也得加密；较大风险就交给主管干部负责，安排专人盯控，定期去现场查；一般风险和低风险，工班长和干活的人自己就能管，干活多注意，都是日常能做到的。󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
（二）再讲“除隐患”这第二步，核心就是干活中常查、查到就赶紧改，现场不能等、不能拖。
1. 首先是查问题。自己干活时多留意，比如看自己作业标准不标准，这是天天查，车间干部、工班长每天到现场转，看作业人员干活标不标准、防护措施到位没，这是经常查，车间里得针对重点区域、重点设备去查。
2. 分问题大小。小隐患就是当场能改的，比如有人横越线路时，“手比眼看口呼”没做到位，提醒一句、当场纠正就行；大隐患就是不执行标准直接干的。比如同样是横越线路不做手比眼看口呼，但已经要有列车要通过，必须先停下整改。
3. 最后是整改。必须定死四件事：定人——谁去改，不能含糊；定办法——具体怎么改，比如设备坏了是修还是换；定材料——需要啥工具、啥零件；定时间——最晚啥时候改完。等改完了，还得明确谁去现场验收，确认没问题了才算完。
最后再说俩者的关系，现场干活离不开这俩配合。防风险是第一步，就像提前给现场打预防针，尽量不让隐患冒头。除隐患是第二步，就算没防住、冒出隐患了，也得赶紧处理，别让小问题变成大事故。而且这俩得连着干，防风险能帮咱明确现场检查的重点，知道哪风险高，就重点查哪；除隐患能帮咱发现防风险的漏洞，比如这件事总出隐患，下次防风险时就得更重视，俩相辅相成，才能把现场安全攥在手里。󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
