（作者：王峰）全天窗模式铁路维修作业，应以年度、周工作量轮廓、计划平衡为主线。
具体就是将工作量年度轮廓化（车间结合秋检）、周轮廓平衡化（班组负责细化），月计划周期安排双月化，日计划执行紧密化（车间盯控、班组执行）。
一、车间安排关键工作应结合设备状态、季节、大修、集中整治及其他天窗开设，统筹进行年度计划，将全年设备结构更新、施工、季节性等工作进行年度轮廓安排：
1.结构更新：主要以车间道岔自主无缝化（包括集中更换大部件）、成段换轨、成段安装轨道补强设备及更换零配件等。
2.施工：卸砟、卸轨、岔捣、岔磨、线捣、线磨等施工。
3.季节性工作：应力放散、绝缘整治及关键径路的成组打磨等，不同车间可结合自身设备情况形成相应专项整治，例如道口、筒仓等设备。
4.提前制定方案：尤其是道岔无缝化和成段换轨等重点作业，要对轨料、轨道车、机械等资源进行协调，对线下准备工作、特殊天窗进行提前谋划。
5.以两个月为周期对工作量进行安排和调整，半年对总工作量进行一次重新梳理，以现有完成情况对照计划工作量进行合理调整。
集中整治期间优先安排施工和换件升级，工作量安排应遵循前重后轻、全面平衡的原则进行统筹安排，黄金周期应以春、秋两季为核心进行集中安排。避开7-8月高温天气，以及12-2月的低温时期。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
二、周轮廓在将年度轮廓工作量通过月度进行组织的同时，由班组根据轻重缓急程度对线、巡检病害库中的几何、结构、钢轨等病害进行安排。动态轨检车、车载及静态线、巡检要发挥关键引导作用，对设备变化做到及时、准确的整修。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
关键是将当下严重、迫切的与潜在的设备问题有机平衡在一起，临时处理主要是针对突发、爆发情况的暂时性处理。只有长期、持续地结合设备状态进行结构与几何双重整治，才能使设备处于周期稳定状态。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
周轮廓天窗作业单应具体到每个天窗作业的班组、工序、工具、材料、防护及作业人员安排。要将当下与未来、结构与几何、车间与班组、临时与计划达到一个动态平衡。
三、执行力培养：不光是“会干”，更要“会算天窗账”。
1.对于班组、车间这些基层部门来说，最重要的是执行力培养，也可以说是技术、信心、组织能力的培育。会干才能滋养信心，有了信心才有动力，长期坚持可以形成习惯。
2.会干是必备的基础。在全天窗化作业模式下，负责人须精准掌握各工序作业的时间，针对维修作业顺序、工序时间进行合理预判。不仅可以提高天窗效率，还可以留出一部分应急时间。因为应急是全天窗化最不可控的事情，首先，手续、时间、形式多样不一；其次，对现场严重程度预判不一致。如何总结经验教训、学习典型案例、形成固定流程是全天窗模式需要长期探索的。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
