（作者：曹毅）最近几年，车间青年大学生职工逐年增多，既有刚入职的新大学生，也有工作数年、逐步成长起来的大学生骨干。但当前大多数青年大学生普遍存在现场经验不足、业务技能薄弱、遇事不敢担当等问题。如何把青年队伍带好、把青年骨干培养起来，成为车间日常管理和队伍建设中绕不开的重要课题。结合车间实际工作做法，现将本阶段青年队伍培养的工作思考与总结如下：󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
一、以车间技术比武为依托，营造凭本事立身的良好氛围
3月15日，车间组织26名青年职工及大学生，举办了桥梁车间自成立以来第一届车间级技术比武，全程历时一天，赛后还开展了集体交流激励与座谈活动，取得了良好成效。本次技术比武严格比照集团公司技术比武模式开展，全程确保公平公正：考题实行保密管理，准备两套试卷，考试前现场打印；全程用记录仪跟踪记录，实作环节采取抽签方式，严格划分考区与待考区，考试结束后现场阅卷、当场公布分数，并对试卷进行展示；实作环节为每位考生设置不同参数，现场随机调整，杜绝作弊可能。比武结束后，车间邀请特级技师魏建新、参加过集团公司技术比武的王道双和秦学渊，为青年职工进行现场指导和经验分享。通过此次比武，青年职工们不仅展现出强烈的上进心，也清晰认识到自身在车间青年群体中的技能定位，收获颇丰，对车间开展的这项培养工作发自内心地认可。此次比武的核心目的，是通过以赛促学、以赛促练，推动青年职工技能提升，激发其上进心与队伍凝聚力。对于比武成绩优秀的青年职工，车间将给予外出培训优先、纳入后备骨干培养的激励；对于底子薄弱、与他人差距较大的职工，安排工班长进行日常帮扶，助力其快速提升。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
二、精准选人定向培养，择优推荐参加段级各类专业培训
以往车间送培工作存在凑人数、应付任务的现象，导致部分被推荐人员不珍惜培训机会，学完后所学知识无法与现场工作结合，造成资源浪费。为改变这一现状，车间坚持优中选优、实战选人的原则，重点考察青年职工的日常表现、现场担当意识、吃苦精神和钻研态度，优先推荐踏实靠谱的年轻人参加段青年骨干培训。今年以来，车间共计派出3名青年骨干参加技术比武并取得较好名次。日常表现积极的青年大学生，车间会推送参加乌鲁木齐工务段青年大学生骨干培训班学习，培训结束后，及时安排他们参与车间重点施工维修工作，在实践中锻炼培养，实现学以致用。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
三、抓住集体培训机会，精准授课拓宽青年职工知识面
桥梁车间职工每年都需参加安全监督员培训，车间大学生、工班长及青年骨干几乎全部参与其中。车间充分利用这一集体培训契机，结合自身工程施工经验，分别于3月12日、3月17日、4月29日开展了三次专业授课。日常工作中，车间部分施工作业（如路基施工、桥涵接长、扣轨梁及钢便梁架设、桥涵附属结构施工等）青年职工很少有机会接触，授课期间，授课人员展示了自身多年参与的重点项目施工图片资料，结合实例进行现场分析讲解，有效填补了青年职工在相关业务领域的知识盲区，让大家积累了宝贵的理论经验，收获显著。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
四、聚焦重点培养，在日常作业中锤炼青年职工本领
工务系统的各项作业，离不开现场经验的积累，仅靠理论知识无法练就真本事。为此，车间在重大施工、难点作业中，有意识地安排青年骨干全过程参与，从施工方案审核、现场盯控标准、安全风险卡控到各类问题处置，让青年骨干全程参与、全程学习。4月份，乌将线K44+050涵水害复旧工程开工，车间经过综合考量，选派青年骨干王世龙担任现场安全监督员，全程负责施工盯控工作。车间干部在现场检查指导时，及时指出其工作中存在的问题并给予指导，经过25天的奋战，该工程顺利竣工，王世龙也在实践中得到了快速成长。此外，在乌将线K77+025、兰新线K1856+400-K1856+500区间涵渠导流堤砂浆抹面勾缝作业中，安排青年大学生亲自上手操作，同时由工班长、特级技师现场指导，老师傅手把手教学、面对面讲解，带着年轻人在实操作业中积累经验、提升技能。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
五、搭建担当平台，让青年职工在难事、大事中成长历练
2026年，车间针对设备病害整治、工艺优化、工器具改良、标准化作业梳理等现场老大难问题，专门组建青年攻坚小组，交由青年职工牵头参与、动脑研究。车间鼓励青年职工大胆提出想法、出谋划策，成立专项课题攻关项目，如钢管切割辅助器研发、绿化长廊维护标准化管理、桥涵设备资料系统化管理、桥梁限高架法兰盘对中器研制、限高架横梁快速抢险器开发等。青年职工思维活跃、接受新技术速度快、敢想敢干，这是他们最大的优势。通过让青年职工参与重点难点工作，有效激发了其创新活力，并将这份活力转化为实实在在的工作成果，助力车间破解现场难题。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
六、强化正向激励，激发青年职工干事创业干劲
青年职工不仅看重待遇和发展前途，更看重自身的付出被尊重、被认可。为此，车间在日常大小会议、谈心谈话中，坚持多鼓励、多肯定、多关心青年大学生。对于工作中有进步、有亮点的职工，及时在班组、车间层面点名表扬；对于有特长的职工，积极向上级推荐宣传，不断增强其荣誉感和自信心。同时，车间也密切关注青年职工的生活难处和思想困惑，主动与他们谈心交流、疏导情绪，力所能及地帮助解决实际困难，并利用车间先进典型的真实事例，潜移默化地开展思想引导，引导青年职工树立正确的工作态度和成长理念。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
七、思考与总结
青年大学生队伍培养不到位，车间的长远发展就会缺乏后劲。当前，这批青年职工必将逐步成为车间的中坚力量，随着老职工逐年退休，骨干断层的压力日益增大。如果不提早谋划、用心培养，再过几年就可能出现能干、会干的职工偏少、主干力量匮乏的局面，队伍接续将面临严峻挑战，车间未来也将面临各方面的工作压力，管理难度会大幅增加。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
青年骨干培养不能走形式、搞表面文章，日常的师带徒、技术比武、培训等工作，必须实实在在推进，否则所谓的人才培养只会沦为走过场、喊口号。对青年职工，既要严格要求，锤炼其过硬本领，更要包容容错。青年职工经验浅薄，工作中难免出现失误，不能一出错就全盘否定、一味批评，要给予他们试错的空间和成长的时间，多指导、多帮带、多鼓励，用正向引导代替简单指责，才能真正激发他们的干事创业热情，让青年职工看得见前途、感受得到温暖。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
整体来看，经过一段时间的培养，车间青年队伍的精神面貌得到明显改善，主动学习、主动担当、主动攻坚的职工越来越多，消极躺平的现象显著减少；一批青年职工快速成长，已能够独立顶岗、参与重点施工任务。同时我们也清醒地认识到，车间青年大学生的业务水平和实作技能仍参差不齐，多数职工的能力仍有较大提升空间。桥梁车间青年职工的培养之路任重而道远，“山高万刃，只登一步”，未来车间将持续发力、久久为功，扎实做好青年人才培养各项工作，为车间长远发展筑牢人才根基。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
