（作者：张旭涛）参加工作多年，从一线职工一步步走到车间副主任岗位，每一次岗位变动，都是一次全新的考验与历练。扎根现场这些年，靠着在实干里摸经验、在压力下补短板，逐步学会统筹管理、谋划全盘，岗位成长路上吃过苦、熬过夜，也在一次次难题攻坚中找准自身不足、明晰前进方向。结合自身转岗成长经历，现将一路走来的工作感悟与成长体会总结如下。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
一、从一线作业到技术员，在压力中破釜沉舟
2024年1月，我正式任职三坪线路车间技术员。在此之前，我有着七年现场作业经验，日常作业紧盯现场、排查隐患，对一线作业流程、技术标准、作业难点了然于心。
我原本以为自己现场实操功底够硬，干技术员肯定没问题。真正接手以后才发现，现场作业和技术管理完全是两回事。一线作业靠的是执行力，把活干好就行；技术员更多靠统筹、靠协调、靠闭环。转岗初期，我确实跟不上节奏，明显察觉到自身能力不足，倍感吃力。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
以前在工区，我只管现场实操，无需对接台账、物资、计划等内业工作。转岗技术员之后，方案、计划、报表、物资机具管理等多项细碎繁杂的工作接踵而至。虽具备基础电脑操作能力，但面对又多又细的内业资料，初期也无从下手，工作效率偏低，很多资料做得不规范。那时候我才明白，仅懂现场实操，远无法胜任技术管理岗，必须摒弃固有经验，归零心态从头学起。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
我始终坚守“履职尽责、不推不甩”的工作原则，坚信“打铁必须自身硬”。自己能力不足，就没有底气统筹工作、带动队伍。为此，我踏踏实实从头学起，物资申报、台账整理、轨料调拨、机具管理、施工计划对接等方面，不会就问、不懂就学，反复实操、日积月累，慢慢从手足无措到有条不紊，不再被动挨打。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
历经岗位打磨，我深刻认识到，技术员不是打杂的，而是全能型选手，既要能兼顾工班长职责，又要能和其他管理岗位无缝补位，是车间生产的关键岗位。既要懂现场、能盯控、能处置问题，守住安全生产底线，又要懂内业、擅统筹、能对接，保障各项工作闭环落地，里外兼顾。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
2024年下半年集中修，是我成长蜕变的关键时期。当时车间人员力量短缺，生产副主任长期不在岗，唯一对接专项计划的同事也长期抽调外出，车间大部分核心工作全部压在主任、书记和我的身上。面对工作量翻倍、工作节奏加快、无人分担压力的现状，我只能主动担当、迎难而上。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
高压攻坚阶段，我拿出了破釜沉舟的决心与敢拼敢闯的韧劲，始终坚守岗位、连续作战。我始终认为，岗位职责范围内的所有工作，能解决的必须自己解决，不能向上推诿。基层工作无小事，任何细节疏漏都是履职失职，上级交办的工作若因自身能力不足出现纰漏，便是自身履职不到位。那段时间，我常态化值守夜间天窗，早上9点提计划、排生产组织任务、协调沟通作业方案以及各种临时性重点工作，吃饭休息全靠抽空进行，长期连轴作战，日均睡眠时间仅四小时左右。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
长期高强度、高负荷的工作，让我的身体出现了手腕劳损、颈椎不适、近视度数加深等问题。同时我也总结出了专属工作技巧：四小时睡眠是每日工作的底线，一旦睡眠不足，就会出现持续性头痛、言语卡顿、思维停滞、记忆力骤降等问题。即便如此，我从未有过丝毫松懈，安全生产容不得马虎，再难也要顶住，保证工作不断档、不出错。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
这段高压历练，彻底改变了我的工作思维。以前我只会埋头干具体工作、聚焦单一任务，现在我学会了看全局、顾整体。不管是现场安全、质量把控，还是方案计划、物资台账、内业统筹，我都能独立完成，成功实现从一名只会干活的一线职工到能扛事、善管理、有担当、服人心的车间技术员的蜕变。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
二、提职副主任，转变思维、看清差距
2026年4月，我提任车间副主任。恰逢此时，看到了段党委书记郑朝红同志在星星之火群中分享的文章《扶上马送一程》，内心感触颇深。一路走来，每换一个新岗位、每一次进步，都离不开领导和前辈的帮带、包容和指点。初入新岗位时，我存在诸多短板与不足，前辈与领导没有苛责苛求，而是耐心教导、悉心兜底、全力扶持，真正把年轻人扶上马、送一程。没有他们的托举，就没有我的今天。这份悉心栽培，让我真切感受到组织对我们“新人”的关怀与期许，也读懂了前辈们坚守初心、薪火相传的责任与担当，让我倍感温暖、倍受鼓舞。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
这么多年的工作经历，也让我一直相信一句话：我的人生没有敌人，只有老师；我的人生没有失败，要么成功，要么成长。工作中遇到的压力、难题、挫折，都不是坏事，都是锻炼我、提升我的机会。干成了就是成功，没干成、有遗憾，就是积累经验、让自己成长。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
刚当上副主任的时候，我还是老样子，凡事亲力亲为，加之当时车间技术员岗位空缺，大小事都只能自己上手，琐碎细节让我脱不开身。导致自己终日忙碌疲惫，无暇站在车间整体角度，去谋划生产、带队伍、培养新人，陷入了看似很忙、实则没干出重点的状态。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
这时候我才彻底厘清两个岗位的核心差异：技术员就像相机的一倍镜，只需要聚焦单点，把自己手头的活干细、干稳、干到位就行；但副主任必须打开广角，要看全盘、看整体、看长远。技术员是“干好自己的活”，副主任是“统筹所有人、管好所有事、谋划长远发展”，思维和格局完全不一样。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
结合自身转岗初期走弯路、没人带的经历，再看车间长期缺技术员、新人跟不上、人才断层的问题，我就想着一定要把年轻人带起来。我从车间年轻大学生里，挑踏实肯干、愿意扎根一线的新人，当作储备技术员重点培养。我尽量多帮带、多教经验、多给实操机会，不让他们像我当初一样盲目摸索、走弯路，慢慢搭建自己的人才梯队，缓解车间人员紧缺的压力。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
我也越来越清楚，作为管生产的副主任，我的每一次计划排布、每一次工作安排，都直接影响车间生产，更影响全体职工的工作量、加班时长和切身收入。计划排得合理，大家就能少干无效活、少加班、多受益；计划排得乱、不贴合现场，大家就白忙活、瞎受累，积极性也会被打击。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
回头看自己的工作，我也清楚自己的短板。虽然现在能够胜任岗位工作，不用上级操心，但我统筹兼顾、取舍决策的能力还是不够。经常遇到安全和进度、质量和效率、任务和减负互相冲突的情况，容易纠结、犹豫，统筹不够平衡，这是我接下来要重点改、重点提升的地方。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
目前车间人员紧张的问题一直存在，安全副主任长期外派，虽然新调整来了一名技术员，但岗位缺口依然存在。经过这两年多的历练，我已经基本能够独当一面，不管是天窗施工、日常维修统筹，还是人员机具调配、对上对接、对下管控，我都能稳稳扛下来，保证车间安全生产平稳推进。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
三、沉淀初心，踏实干事、做好榜样
前段时间，我去上海参加了一次学习。这次学习没有太多专业技术内容，更多是让我接触到了很多高认知、高格局的前辈和同行。他们的思维方式、看问题的角度、做事的格局，让我受益匪浅。这次不是学技术，是学思维、学认知、学格局，让我明白了管理干到最后，拼的就是眼界和思想。就算在外学习，我也没放下车间工作，随时对接、随时处理，保证工作不脱节、不断档。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
走上管理岗位以后，我经常自己反思。以前我特别不理解，为什么有的人天天拼命干活、顾不上家里，甚至觉得这种状态有点可笑，不知道到底图什么。
但现在我慢慢懂了，如今我依旧不分昼夜、埋头苦干、踏踏实实工作，不只是为了岗位职责，更多是为了给孩子做榜样。父母是孩子一辈子的老师，父母的状态，会影响孩子一生。我现在这么拼、这么努力，就是想做一个不被孩子轻易超越的父亲。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
我不希望将来孩子长大、遇到困难、想要摆烂的时候，我劝她努力、上进、拼搏，她反过来问我：“你这辈子又有多努力、多上进？”我不想自己的教育只是嘴上说说，我想用自己的实干、坚持和担当，给孩子树立一个实实在在的榜样。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
一路走来，岗位变了、职责重了，但我踏实干事、主动补位、不推诿、不甩锅的初心一直没变。接下来我也会彻底改掉事事亲力亲为的老习惯，跳出琐碎事务，聚焦副主任的主责主业，抓重点、抓核心、抓长远。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
我会继续把人才梯队建设抓好，带好新人、传好经验，科学排布生产计划，平衡好安全、质量、进度和职工权益；不断提升自己的统筹能力、管理能力、决策能力。始终扎根一线、务实履职、踏实担当，守住安全底线，带好队伍、干好主业，稳稳守住辖区线路安全，推动车间各项工作稳步向好。󠅅󠅃󠄵󠅂󠄪󠇖󠆨󠆨󠇕󠆞󠆒󠅬󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹
