（作者：杨玺）本人在武汉局信阳工务段、兰州局嘉峪关工务段进行了紧张而有序的观摩学习，对先进单位的先进经验有了浅显的认识和了解，对自身的管理理念转变及管理标准提升均有极大收获助，结合工作和我段固化经验，对如何提升安全管理基础有以下认识体会和思考与大家共同交流：󠄐󠄹󠅀󠄪󠄢󠄡󠄦󠄞󠄧󠄣󠄞󠄢󠄡󠄦󠄞󠄤󠄤󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
一、先进单位的先进经验
从工作“细节”联想到“源头控制”。
一是安全控制方面。信工段以张贴“背胶塑料标志标记”的方式代替“人工涂刷”，线路标记、道岔标记、曲线标记均采取此方式，源头控制了人员工作量和上线次数，降低上线作业安全风险。信工段为所有现场防护员配发应急药品包，并以备品的形式强制要求携带，源头控制现场应急时无药可用，应急无备的问题。信工段在所有慢行圆牌下方设置距离提示方牌，源头控制慢行牌错插的问题。嘉工段所有轨料、道岔大部件在配送前，在段管线内完成调头、配轨、打眼、倒棱倒角、预打磨、探伤等配料工作，源头减少现场作业工序，降低安全风险。
二是生产组织方面。信工段漯河车间病害库精准细致到“车站、道岔号、病害位置、病害等级、具体位置及尺寸、处置工作量、是否需要配合”，如：“漯河新场-2086-转辙-临时补修-曲尖轨中轨距+7mm（改道7孔）（电务配合）”，源头控制生产组织不细、病害处置不准、配合项目遗漏的问题，达到“精准修”的效果。嘉工段对道岔六角螺栓以2年为周期开展涂油工作，源头控制锈蚀、断裂的结构病害问题。
三是其他方面。信工段要求对发生“两违”问题的责任人由车间主任或书记进行约谈，信阳车间所有约谈情况均有约谈记录及面对面约谈照片，同步查阅车间级“双段长”对接情况，均留存了对接单及照片，源头控制了工作造假及上级检查下发考核的问题。信工段、嘉工段料库均采用附带转盘的料签，实时更新库存情况，源头控制工机料具数目不清、帐物不符的问题。
信工段、嘉工段均从“小而广”的事情入手，尤其注重工作细节，抓小防大，将源头控制做到了安全控制、生产组织的各个“神经末梢”，逐步提升安全基础水平。󠄐󠄹󠅀󠄪󠄢󠄡󠄦󠄞󠄧󠄣󠄞󠄢󠄡󠄦󠄞󠄤󠄤󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
工作“尺度”引伸到“抓住关键”。
一是以近期国铁集团开展的“消防安全集中除患攻坚大整治行动”为例，信工段信阳、漯河车间在日常消防演练过程中，消防栓必须做到每次放水试验，内业人员均会操纵使用，抓住了消防安全控制的核心关键。
二是以嘉工段考核评价办法为例，不是以罚代管，而是细化了诸多奖励措施和条款，同时紧密关联，例：病害发现并录入奖励，解决“养病害”的问题；处理完成奖励，解决“不愿意干”的问题；复查合格奖励、不重复发生奖励，解决“作业质量”和“为了奖励而造假”的问题；突出调动职工工作积极性的导向，抓住了生产组织的核心关键。󠄐󠄹󠅀󠄪󠄢󠄡󠄦󠄞󠄧󠄣󠄞󠄢󠄡󠄦󠄞󠄤󠄤󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
三是以嘉工段生产任务管理为例，由车间向专业科室提出验收申请，科室、车间、班组三级同时参与验收。对未完成的任务不纳入考核，自动纳入次月生产任务，不纳入的默认为失格并纳入考核；车间自验合格，但被验失格的纳入考核；连续三个月未完成的加倍考核；以此解决生产任务推不动的问题，抓住了科室干预车间生产的核心关键。󠄐󠄹󠅀󠄪󠄢󠄡󠄦󠄞󠄧󠄣󠄞󠄢󠄡󠄦󠄞󠄤󠄤󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
信工段、嘉工段均从“核心关键”问题入手，尤其注重工作“尺度”，抓大放小，在经历了多年的逐步完善过程中，以抓住安全控制和生产组织的关键为目标，打下了坚实的安全管理基础。二、我段固化并需要继续坚持的经验做法
继续加大基础标准推标检查力度。2023年四季度以来，全段开始严抓基础标准执行，于10月17至11月20日开展了“基础标准专项整治”活动，从各种岗位、各项施工的17项基础标准入手，以规范现场作业行为，养成标准作业习惯，让现场作业人员坚守安全底线，提升对安全、标准的敬畏意识为目标，取得了较好的效果，大量减少了上级安全信息数量。结论：镜头不变、常抓长管，继续规范行为、养成习惯。
继续推行天窗化管理。自2023年8月7日试行兰新线芨乌区段部分作业天窗化开始至今，源头上减少了上线作业次数，提升了安全控制系数，减少了人员上下道频次、避车时间，提升了作业效率。结论：天窗化管理大势所趋、势在必行，计划于2024年4月1日在全段内试行双线地段线检仪作业、路轨探伤作业、惯导测量作业天窗化。
继续用好现场作业音视频分析平台。2023年初推行“平台”使用以来，看似被发现了大量的问题，背后实则帮助我们找到了“不放心的人、不放心的事”，让我们能够精准管控，做到“管住不放心的人、盯住不放心的事”。结论：以管控现场行为为阶段性目标，继续深入，做好从班前布置会开始，到班后总结会结束的全程管控，巩固安全管理基础。三、结合自身实际做好提升
一是拿来主义，从“小而广”的事情入手，学习先进单位可以生搬硬套的先进经验，如：提前配料后装车、慢行牌提示、新式料签、六角螺栓涂油、工作留痕等，同时保持时刻追求细节的心态，以量变推动质变，补强安全管理基础。
二是实事求是，不要妄自菲薄，也不能自以为是，对不适合的先进经验绝不引进，对我段已经取得效果的固化经验要坚决坚持，持之以恒推行适合我们实际的做法，巩固安全管理基础。
三是养成工作习惯，推行天窗化基于可靠的设备基础、稳定的设备状态，更基于点滴“细节”积累的良好作业习惯，要时刻保持寻找“小切口”、抓住“小切口”的工作习惯，培养推动“小切口”的工作习惯，才能让“小切口”达到质变的良好结果。
