项目总工主要工作内容

2021年12月14日00:00:55施工杂谈评论446

1 准备阶段工作内容

1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用,并组织主要管理人员认真学习、理解:1)合同文件:招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件;文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

2)规范、标准、规程、验标、指南等;文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

3)建设单位及当地政府文件;文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

4)各种调查资料,与项目相关方的协议或书面往来资料。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

5)企业上级相关管理办法或制度或文件。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

6)竣工资料管理办法。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

2、认真学习招标文件及合同文件,梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等,提供给相关负责人员办理相关资料,确保相关工作针对性地开展。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

3、原材料调查、取样、试验,及早做好开工需要的配合比。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

4、认真疏理出各种边界条件,并进行认识、分析、评估。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

5、组织技术人员进行图纸核对,将发现的问题及时与设计沟通(确保向有利于我方的方向沟通),做好设计优化策划工作。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

6、组织人员现场调查和测量,确定临建方案和平面布置及临建标准。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

7、编制项目策划(掌握各种边界条件,分析项目特点、重、难点及对策,明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等)。要求:深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别,列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施;编写应急预案、重大环境因素管理方案。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料(原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等)。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

10、组织技术人员编写各种专项方案(临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、混凝土、外架等),需要专家评审的及早进行评审。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等,当地政府有要求的必须统一。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求,同时符合企业文化的相关规定。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

13、编制内部技术管理办法及其它管理制度。组织技术人员进行技术培训。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

14、参与并建议分包策划,确保便于管理,分包内容合理。参与并对各种协议进行细致审修,确保其条款具有可操作性及严密性,确保条款责权全面界定清晰。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

15、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系,为项目的顺利施工创造更多有利条件(包括二次经营)。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

17、对项目技术管理统一性的准备工作。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

18、测算各种工序的利润空间,确保变更时向有利的方向努力,或必要时新增项目。总工是二次经营及成本核算的牵头人,项目经理是负责人。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

19、制作较好的投影ppt资料,为本项目以后各种汇报打好基础。确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

2 实施阶段工作内容

1、明确并落实各工序施工工艺流程。2、施工实际进度与计划进度的对比分析,至少每月明确进度滞后或超前的情况,并分析原因。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

3、明确并落实各工序质量控制标准及检查方法。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

4、各种施工记录要:及时、准确、闭合、签证完善、分类归档。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

5、分部分项工程阶段或期中验收评定。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

6、测量复核、精度达标;各种混凝土抗压强度统计分析、适当优化。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

7、各种施工音像资料的定期收集、整理、归档。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

8、各种计划、检查、整改、验证(PDCA循环,持续改进)。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

9、加强与各方的沟通(包括业主、监理、设计、地方政府、公司等),确保形成畅通的沟通渠道,使项目管理得到各方的支持,使项目施工始终向最有利的方面转换。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

10、过程性的管理控制:重视技术方案的制定,关注技术交底,跟踪现场实施,进行效果的评价与改进。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

11、要养成施工记录的好习惯,督促检查施工日志记录及时、准确、全面。项目各种大事要做专门记录(大事记)。各种会议记录要记录完整并存档备查。重要电话的通话记录也很有必要。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

3 收尾阶段工作内容

1、对剩余所有项目进行梳理,对每个单项排出计划,包括时间、资源计划。确保按时完成所有项目。确保项目资源分阶段合理释放。2、加大二次经营工作力度,争取将已报变更全部完善手续。同时对剩余工程是否仍有变更的可能做出评估。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

3、按照工程交验规定,分阶段组织各方进行工程交验。按照竣工资料编制办法,组织技术人员提前开始组卷工作。确保在完工后规定期内完成竣工资料的编制及移交。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

4、做好半成品、成品的保护工作,在移交完成前确保外观质量不受损。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

5、做好各种技术总结的整理与上报工作。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

6、仍要保持工地的文明施工及企业形象,杜绝收尾时“脏、乱、差”的场面。文章源自轨魅网-https://www.guimei8.com/8232.html

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