（作者：张彦龙）在1月26日至30日为期5天的干部、班组长脱产轮训中，可谓是收获满满。在培训中能够深切的感受到段领导、段职培科对本次干部、班组长培训的重视，精心安排的课程、资历深厚的授课老师，与车间安全生产管理联系紧密的授课内容，无疑不凸显着段领导对干部、班组长培训的用心和决心。现我将为期五天的学习体会、学习总结汇报如下。 󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
热爱。要干好一项工作最重要的是热爱它，充满激情，持之以恒，我们才能够把一项工作干好，才能愿意把自己的精力全心全意的投入到工作中来。如我们乌工段以前的老主任周洪源，他离开岗位多年，但是他永远没有忘记、没有放弃对工务养护维修的研究和热爱，在他的课上，彰显的一种对待工作的精益求精和对作业标准的严格落实，无时无刻传承着老一辈工务人的热爱精神。
思考。缺少了思考的行动都是无效的行动、无效的工作。思考是对安全生产组织的不断思考和优化的过程，是不断发现问题、优化生产组织解决问题的过程，更是一个不断总结的过程。如盐湖车间的刘铭、阿工段的马勇峰主任。在刘铭的课程里，看到的是对“七分准备三分干”的有力落实，为了干好道岔无缝化，精心组织，针对次日作业项目提前岗位练兵，做到有备无患，不打无准备之仗，并通过不断的实践、不断的总结，发现每一次作业的不足，进行思考，然后再次优化生产组织，做到一次比一次好。阿工段马主任把道岔晃车原理和整治讲的非常透彻，现场可操作性强，并通过自己不断的思考、总结，提炼出了道岔晃车维修的“七步法”，整治护轨的“四点定位法”。这些都是他不断思考、不断总结、不断深入研究的结果。同时深入研究、学习电务部门的专业知识，筑起事故防范的壁垒，真正做到知己知彼，百战不殆。
学习。唯有不断的学习才能使我们不断的进步，通过学习我们才能够转变思维，改变作业方式，改变管理理念，优化生产组织，才能更加有效的把工作干好，把队伍带好。思考、学习和总结三者是密不可分的，在郑书记的课堂里，展现出的是个人和团队的高质量发展，是对事物本质的认知，是对遇到问题解决方法的精准定位，是对思维深处的灵魂触碰。他用浅显易懂的道理和故事讲述着深层的哲学内涵。学习需要老师的指引，好的老师在哪里？在远方的网络里、在名人传记的书本里、在持之以恒的学习里。但最好的老师还是自己。只有我们的思想观念转变了，做一个善于学习、乐于学习的人，唯真唯实，实事求是的去学习，去工作。干出100分的工作很难，但是我们能从细微的工作抓起，从0到1，从1到10，不断的去向着目标一点一点的努力，不断的去思考、学习和总结，积少成多，我相信终有成功的那一天。同时通过自己努力的过程去影响和带动整个团队的进步，凝心聚力、砥砺前行。
总结。干任何工作，如果不善于总结，那永远不能成为大师。就像我们身边的优秀者，如贾永庆、陆宋江段长、黄宏、孙鹏等，他们也没有超出常人的本领，他们之所以优秀，只是因为他们善于去分析问题，总结问题，不断的去研究标准、落实标准，用心干事，才成为了我们身边的大师。就如同段一直强调的开好班后总结会一样，其实都是段领导想把我们塑造成为一个优秀的大师，一个优秀的团队，但是我们却没有把班后总结会做好、落实好。
通过这次学习，我感触很深。不管在何种岗位、何种职位、干什么工作，我们都要去用心的工作，不断的学习别人的优点和长处，不断的思考、不断的总结，一点一滴的去优化解决问题，做到一次比一次好，我们才能不断前进，带领团队向着高质量发展。󠄐󠅅󠄹󠄴󠄪󠄾󠅟󠅤󠄐󠄼󠅟󠅗󠅙󠅞󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮󠇘󠆭󠆘󠇙󠆝󠅵󠇗󠆭󠆁󠄐󠇗󠅹󠅸󠇖󠆍󠅳󠇖󠅹󠅰󠇖󠆌󠅹󠄬󠅒󠅢󠄟󠄮
